最近有许多打算自助去泰国康民医院做试管婴儿的客户问，自己去的话需要注意哪些才不会被坑，尤其是近期网络出现不少有关“泰国康民医院骗局”的搜索，着实让大家心中一紧，这里就同大家聊聊自助赴康民国际医院注意事项。
　　康民医院医生和正在接受治疗的患者
　　近期网络上出现了一些“上海游客泰国体检骗局”、“康民国际医院欺骗中国人”的帖子，这里不论真假，从这些上面也能侧面看出随着赴泰“医旅”的兴起，如此庞大的利益驱动下，必然会有横生各种事端的风险，所以事先的准备工作以及警惕非常重要。

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　　自助去泰国康民医院做试管，注意这4点可避免“被坑”
　　1、谨慎选择正规泰国试管婴儿中介机构
　　要知道在赴泰试管婴儿热潮冲刷的当下，“有利可图”驱使各种中介机构横生，这里建议赴泰做试管婴儿的不孕夫妇、高龄夫妇一定不要过于心急，要多了解几家服务机构。可以从是否有营业资质、服务人员是否专业等方面来判断这家服务机构是否正规。
　　康民国际医院在国内设立有专门的康民联络处，或者可通过官网上的Make an appointment进行联系，可以联络医院确认下中介机构提供的信息是否属实。
　　2、找准医院切勿听信任何“免费体检”活动
　　网络上有朋友爆出，达到泰国后被服务的中介拉着做了一次所谓的“免费体检”结果说马上有患癌症的风险，在如此巨大噩耗打击下稀里糊涂花了四十万。
　　康民医院设立一站式便捷服务，门诊每层都设有结算处和药房试管婴儿是怎么回事会多少钱
　　虽然以上只是个例，但也值得大家注意，前面介绍的康民国际医院乘车路线中有提到过，医院在机场设有专门的“服务柜台”，可提供从机场直达医院的班车。
　　3、针对做试管婴儿的患者夸大成功率
　　虽然泰国试管婴儿成功率高，但并不适用于所有人，有些在检查后会夸大成功率以此来留住患者，因此患者自己也要了解一些相关的知识，在拿到检查结果后可多找几个医院评估。
　　4、虚报治疗价格，就医后有隐藏消费
　　针对泰国康民医院收费标准大家可事先到官网上查询，切勿相信那些报极低价格的中介，一定不要贪图便宜而陷入“价格陷阱”中，到时候可远远不止花费这么多了。
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试管婴儿成功率，试管成功率如何计算

　　不孕不育的朋友对试管婴儿的了解，除了费用外，可能还有成功率。那么试管婴儿成功率，试管成功率如何计算？今天就和泰国康民国际医院中国办事处一起来了解一下试管婴儿成功率，试管成功率如何计算！
　　试管婴儿成功率如何计算的呢试管婴儿成功率如何计算的成功率是一个统计学概念，对个人是没有多少意义的。它也受到女方的年龄、卵巢功能、卵子成熟度、子宫环境等，男方的精子活跃度、畸形率等，以及胚胎在移植前的发育状态和发育潜能。尤其是在胚胎植入时的子宫内环境，对于胚胎的着床十分重要。
　　即便是年龄和卵巢功能很相似的人，在不同月经周期的子宫内环境也可能存在很大的不同。所以成功率是与每个人的具体情况息息相关的。最常用的一种计算方式-“临床妊娠率”简单说就是“怀孕数/移植周期数”。例如一个机构做过100次（周期）移植，有50次怀孕，那么临床妊娠率就是50%。这个成功率简单、好理解，但是缺点很明显试管婴儿有哪些具体健康影响：试管婴儿怀孕后存在**的一部分人群，以怀孕作为成功指标，算出来的成功率，肯定偏高的。另一种常用计算方式-活产率活产分娩数/移植周期数。例如一个机构做过100次（周期）移植，其中有30次生下存活宝宝，那么活产率就是30%。这一指标更接近患者的心理预期，也更反映一个机构的真实水平。
　　其他计算方式生化妊娠率：生化妊娠周期数/移植周期数X100%;种植率：孕囊数目/移植的胚胎数目X100%;持续妊娠率：持续妊娠周期数/移植周期数X100%;这些指标往往更多的用于科研数据的描述。一次试管-终身相伴温馨提示：具体个人的成功率需要结合自身条件进行综合评估。有一些患者甚至连移植手术都没有机会进行。比如：取卵3枚，受精2枚，最后养囊不成，这样的情况连胚胎移植的机会都没有的。因此，不要单纯相信试管婴儿成功率数据。
　　综上便是本文“试管婴儿成功率，试管成功率如何计算”的简单介绍，我希望这将有助于我们大家。 试管婴儿的成功率对个人帮助不大。 如果你做一个试管婴儿，请提供一份关于你自己身体状况的报告，以获得一个完全根据你的身体状况所做的评估。
成都市第五人民医院雷建国

　　雷建国，男，中共党员，57岁，临床医学专业，副主任医师，成都市第五人民医院党委书记，曾任成都市CPPCC议员、全国人大代表。在医院积极向学院型医院转型的过程中，雷建国同志着力打造“尊重制度、尊重生命、尊重健康”的文化内涵。什么是二代捐卵用文化育人，用科技发展医院，用员工关爱员工，用病人关爱，什么是二代捐卵不断践行现代医院优质发展新理念。
　　雷建国同志带领班子成员反复研究拟定人才发展战略，就把我院建设成为医学教学科研协调发展的学术性医院，建成集重难点疾病治疗、医学教育培训、医疗技术创新转化为一体的成都西部区域性医疗中心的战略目标，在全院达成广泛共识。要实现这一战略目标，建设高素质的人才队伍是首要核心任务。
　　实施人才优先战略。重点关注两个团队：第二代卵子捐赠的医疗技术团队和行政管理团队。为人才成长提供平台和环境：人才展示平台、职业提升平台、与贡献相匹配的薪酬待遇。坚持四个基本原则：“德才兼备，德才优先”，“引进培养并重，培养优先”，“遍天下，捐卵给二代不是给我，是给我用”，“健康竞争，能上能下”。
　　目前，已从首批“5321”人才中按人员级别选拔出36名行政助理，并确定了7名助理主任。经过各种培训，很多中层干部被考察提拔。
　　自2015年以来，我们加大了博士人才的引进和培养。目前全院共有博士(博士后)46人，其中引进博士42人，独立培养博士4人；引进5名护理硕士；目前全院31人在申请博士学位提升。各类医生在心血管内科、肿瘤科、泌尿外科、妇产科、骨科、药剂科等23个科室从事相关工作。在实际工作中，17人在部门中担任重要职务。
　　通过近几年的教育管理，员工的教育结构得到了很大的改善，高等教育的比重也逐渐增加。本科及以上学历员工占医院总人数的81.44%，其中博士增长1.55%，硕士增长6.74%，本科生增长26.09%；大专下降24.01%，中专及以下下降9.31%。
　　雷建国同志与时俱进，准确把握行业发展趋势，在他的领导下，明确了强化专业、大力建设以胸痛中心为代表的五大中心工程的发展战略。
　　2020年，胸痛中心被纳入院长项目。

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通过优化胸痛治疗流程，提高治疗能力，加强绿色通道建设，2020年成功通过国家标准胸痛中心评估，成为成都西部地区唯一的国家标准胸痛中心。目前D2B时间远超国标，创造了D2B时间16分钟急性心肌梗死开放的纪录，整体质控指标处于国内中上水平。
　　2020年，心力衰竭中心的建设被列入院长的项目。经过一年的建设，于2020年4月顺利通过国家心力衰竭中心的评估，被评为国家心力衰竭中心优秀建设单位。心力衰竭中心的运行数据一直处于全省前列。
　　经过三年的不断建设，中风中心的建设取得了很大的进展。在2020年综合卒中中心建设的基础上，启动了先进卒中中心建设。经过一年多的努力，
　　创伤中心和急救医疗救援基地建设作为医院的三重工作得到大力推进，已纳入90多家合作医院。这将大大提高成都西部的紧急医疗救援能力和创伤救治水平。
　　随着公立医院改革的不断深入，以成都市人大代表、CPPCC委员雷建国同志为代表，力争将医院作为成都市建立和完善现代医院管理制度的试点单位之一，通过不断实践，彻底废除“收减费提成”模式，以绩效分配中的知识价值为导向，科学计量医疗服务价值。说明突出成绩多劳多得，临床一线人员、高技术价值、高风险岗位人员的绩效水平逐步提高，极大地调动了医务人员的积极性。
　　2020年，医护人员满意度提高11个百分点，达到86.76%。同时，运行效率和医疗质量也得到了有效提高。

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2020年，门急诊数量同比增长8%，出院患者数量同比增长6.86%，手术台数量同比增长17%，四级手术平均数量同比增长27%，重点疾病/手术数量同比增长61.4%。患者平均住院天数从8.66天减少到8.34天。什么是第二代捐卵？门急诊平均费用和住院平均费用控制较好，增幅小于5%，在主管部门规定的范围内。第三，医疗质量指标的持有
　　续向好。2020年CMI值1.02，提高0.05。非计划再次手术率及低风险患者死亡率明显下降。
　　在医保支付方式改革的背景下，雷建国同志前瞻部署，2020、2020、2020连续三年分别将病种分值付费管理、基于DRG的精细化运营管理体系建设和“三维一体”精细化医院管理体系建设项目作为院长工程推进。
　　建立院外标杆医院对比分析体系，建立基于DRG的医院、学科、专科、科室、专业组服务能力评价体系和反馈机制。研究制定基于DRGs的2.0版绩效改革方案。
　　以中低及以下风险病组病死率作为“基于疾病风险控制模型的精细化质量控制体系建设”工作突破点。院级质控员对中低及以下风险病组病死病历进行质控，归类找出环节质量中的关键问题线索。
　　完成分值付费下医院自主开发“患者出院入组判断及费用提示”、“月度盈亏分析”、“科室病组运营费用结构监控”三大模块建设。
　　根据中办《关于加强公立医院党的建设的实施意见》及省市关于加强公立医院党的建设相关工作要求，加强党委对业务工作的领导，捐卵二代是什么雷建国同志转任院党委书记，担任党委书记以来角色转变迅速，充分发挥党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用，更加注重人才队伍建设，注重技术兴院向技术强院迈进，带领党委班子成员履职尽责，持续推进公立医院党的建设，紧跟高质量发展的时代风向，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，决定医院的重大问题，捐卵二代是什么并按照分工抓好组织实施。（成都市第五人民医院供稿 案例号：183101591）
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